随着国家经济体制和企业机制不断深化改革，同时伴随电力体制的改革和电力勘测设计行业企业的高速发展壮大，给A电力勘察设计公司带来了较大威胁和考验。本文通过对A公司和行业在人力资源结构、经营成果以及科学技术水平间的对比分析，找到了A公司和行业间的差距，找出形成差距的基本原因。为尽可能的消除威胁和高效利用机会、发挥优势和削弱劣势，本文采用SWOT分析理论对A公司的发展战略进行了必要的分析研究，研究发现企业的发展战略基本适宜，但有必要通过企业文化的建设来消除威胁和削弱劣势，最终达到提高企业的核心竞争力之目的。　　 本文通过调查问卷分析找到了A公司企业文化存在的问题并确定了企业文化的定位，并以之对企业文化的精神文化、制度行为文化以及物质文化进行了建设，同时提出了企业文化实施过程的管理控制与相应的变革。为了能够更好地建设企业文化，提出了企业文化建设的基本要求和需要进一步开展的具体课题。