薪酬管理永远是人力资源管理领域最受关注的焦点,与此同时它也是现代企业管理研究的重点与要点目标之一。在经济的快速发展以及各行业不断进步的大环境下,社会对薪酬管理的专业程度的要求越来越高,因此企业对薪酬机制管理的重视程度逐年上升,一个企业的薪酬机制是否合理、完善,关系到企业能否留住人才并使人才最大的发挥其作用,从而极大地影响企业的总体绩效及经济效益。因此设计并实施科学、合理的薪酬机制也就成为了企业管理的一项极其重要的工作。在经济的快速发展及企业的不断进步中,EH学校一直在努力的进行薪酬管理的改革,并取得了部分成效。但改革后的薪酬管理机制,并没能获得理想的效果,员工满意度较低且没有得到大部分员工的支持与理解,这在一定程度上反倒对学校的发展起到了反作用。因此,合理的运用现代人力资源及薪酬机制管理的理论,结合学校的发展现状,对薪酬机制进行整理和优化就有了积极的现实意义,并与今后企业的能否继续快速、健康的发展有着密切的关系。首先,本论文对现有的关于薪酬的文献及进行了归纳及总结,得出了中外学者专家关于薪酬管理的研究成果与理论观点;其次,通过文字、图表等方式介绍了EH学校最初的组织机构、人力资源管理机制和薪酬管理;第三,对EH学校进行的薪酬改革进行介绍,包括薪酬管理机制、薪酬构成及改革要点等；第四,对EH学校的薪酬管理现状进行实地调研,通过对职工的调查问卷,从薪酬的水平、公平性、员工满意度、员工对改革机制的了解程度、结构的合理性、激励效果等方面找出EH学校此次薪酬改革方面存在的问题;第五,根据对上述问题的分析,结合薪酬管理理论的新观点,提出针对EH学校薪酬管理问题的对策研究,包括完善EH学校的岗位设置,重新评估岗位价值；构建更具公平性的岗位职等划分及绩效考核薪酬体系;实行弹性年终奖制度,发挥年终奖真正的激励作用等。由此整理并制定出新的EH学校薪酬机制优化方案,并整理出全套的学校薪酬体系文案,包括学校的薪酬管理制度、教学岗位的薪酬体系方案及行政岗位的薪酬体系方案。以期解决EH学校薪酬管理现在存在的问题,使薪酬管理更好的推动学校的科学发展。最后对推行优化方案的过程提出几个需要注意的关键点,并预测出对优化方案实施过程中可能遇到的问题及解决方案,为学校的薪酬管理提出一些创新思路,作为学校的管理层决策的依据,并期待能对同类的企业解决自身的薪酬机制管理问题有一定的借鉴价值。本优化机制较之以前薪酬机制的创新点在于将原本人人都有且金额可知的年终奖划分档级,使之充分的发挥年终奖的总结及激励作用,使此部分资金不再是薪酬机制中的鸡肋。