企业的运行效果与发展目标和战略紧密相关,因而制定科学合理的发展战略对企业来说就显得特别重要。现如今,国际市场环境动荡不安,各个企业需要结合自身的运行状况、运行机制、发展方向和市场环境变化等,设计具有针对性的企业战略,分析在自身发展中具有哪些缺陷和明显不足,并进一步优化战略举措,以“变”应“变”。HG食品股份有限公司的主营业务为家畜家禽的饲养和繁殖、购买和销售、粮食的购买和销售、家畜产品的生产、加工以及销售,公司原本计划在我国主板市场上市,后由于出现了“瘦肉精事件”,因此企业发展受到了较大影响,不得不中止申请上市,而且对自身的主营业务进行了调整,改为以生猪养殖为主。但是受经济环境影响,公司在对主营业务进行调整后的两年时间内仍处于亏损状态。由于公司的经营效益在较长的时间内并未得到提升,公司的风险防范能力逐渐降低,公司发展前景堪忧。调查发现,HG食品股份有限公司已有的发展战略缺乏科学性、合理性和现实性,公司应该根据自身特点,结合国家产业政策,对企业战略进行优化设计。本文在阅读国内外相关文献的基础上,首先分析了HG食品股份有限公司现行战略运行情况。从财务数据分析可以看出,HG食品现行战略不再适合企业的发展,需进一步优化。然后,利用PEST、波特五力模型、SWOT等战略分析方法,对HG食品内外部环境进行分析。经分析发现,HG食品的核心优势在于生猪养殖经验,对于互联网以及粮食贸易等其他非养殖业务并无优势,而且互联网和粮食贸易占用了公司大量的现金流,拖累了公司的财务状况。最后得出:HG食品公司应该在生猪养殖行业实行扩张战略,在其他版块逐步收缩退出,即在公司战略层面上采取专一化战略:重点发展生猪养殖业,将该专一业务做实做优,待其生猪养殖业务市场份额逐渐稳固、且不断提升之后,再考虑做上下游的相关多元化战略。