集团型企业是随着我国经济体制改革的深化而发展起来的,其财务管理体制改革是企业发展的必由之路;中国移动通信集团公司作为一个拥有31家子公司、跨地区经营的上市公司,其财务管理体制的完善成为影响移动集团长远发展的关键要素。本文主要将企业集团财务管理体制及模式的理论知识,结合移动集团财务管理的现状及存在问题的研究,从内部财务控制、预算管理、资金管理、投资制度和业绩评价等方面分析移动集团财务管理体制现状,构建了一套适合于移动集团的财务管理体制。针对移动集团存在的问题,在内部财务控制上,重新构建财务治理结构,进行母子公司财务结构设置和人员配备,并健全财务监控体系;在预算管理上,建立全面滚动预算管理体系,将预算编制与集团战略目标结合,合理划分母子公司的预算编制权力,并进行考核激励;在资金管理上,将移动集团资金的管理职能定为四个方面:资金结算、资金融通、资金计划和资金调控管理,进行结算中心的完善;在投资制度上,适当进行分权并建立投资责任制,推荐了投资审议制度,确立投资监控方式,完善投资管理模式;在业绩评价上,对原有的业绩评价指标进行相应的完善。本文主要解决了目前移动集团在内部财务控制、全面预算、资金管理、投资管理、绩效评价等方面存在的集权与分权问题,解决这些问题对移动集团今后的发展有重大意义。