在房地产市场发展到一定阶段之后,市场逐渐饱和,越来越多的投资需求逐渐取代了刚性住房需求,供需矛盾逐渐深化。在此环境下,由于房地产企业拿地的成本、各种材料人工费用、开发费用以及相关的政府配套费用在不断提高;国家也提升了房地产企业的贷款门槛,房地产企业融资难度提升;以及销售量的下降都加剧了房地产行业的竞争形势。很多房地产企业逐渐将重点放在了企业成本管理上,通过管理企业开发项目的内外部成本来获得竞争优势。本文对目前湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目的成本管理问题进行综述、分析和评价,寻找如何有效提高成本管理的方法和途径,以及对如何科学合理进行成本管理这一课题进行探讨。本文首先介绍湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目开发项目成本管理的现状;详细分析研究湛江市粤西建筑公司房地产开发过程中成本管理的方法及措施;然后分析湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目成本管控存在的问题点并提出解决措施。:(1)分析了湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目成本管理的组织架构、管理制度、管理方法、管理内容及管理过程现状。湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目使用了目标成本管理法、全员成本管理、责任成本管理法及动态成本管理法。湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目成本管理容主要为:成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核。湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目整体建安成本超出方案预算额,主要是室外工程和园林绿化工程超额。室外工程超额的主要原因为一期在施工阶段的变更相对较频繁,对于建筑工地地下的土质了解不甚清楚,在二三期均有改善提升。从最终施工耗费与规划成本对比来看,由于规划时加入了不可预见费用,整体的施工耗费尚在总共规划成本以内。(2)分析阐述了湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目成本管理存在的问题,主要有湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目管理人员的主观意识存在的问题、湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目成本管理体系存在的问题、湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目开发各阶段成本管理存在的问题、湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目成本管理方法问题等四个方面。(4)提出湛江市粤西建筑公司GZ房地产项目成本管理的方法和对策。主要有优化企业全员成本管理意识、建立健全成本管理体系、开发各阶段成本管理优化以及精细化成本管理四个方面。