竞争与发展是21世纪企业生存的主题。供应链管理环境下的企业为了生存和发展,越来越专注于自己核心业务的培养和拓展上,从外部获取资源已经势在必行,供应商的选择因此变得异常重要。供应链中的核心企业是供应链的主体,其原材料大部分靠外购,供应商的选择直接影响到其交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等各个方面,进而影响其在整个供应链中的地位和整条供应链的协调发展。核心企业从获取长期竞争优势的战略角度出发,对上游供应商的管理依赖于其对供应商的正确地评估与选择,并与之建立长期的合作伙伴关系。本文将对供应链中核心企业供应商选择的相关问题进行深入研究。 本文首先介绍了核心企业的基本概念、应具备的条件和在供应链中发挥的作用,在此基础之上指出核心企业的识别标准。第三章介绍了供应链合作伙伴关系的概念,分析了供应链管理环境下供应商的类型,指出核心企业与供应商之间的关系。接着阐述了核心企业与供应商之间建立供应链合作伙伴关系的步骤和制约因素,最后对建立供应链合作伙伴关系的分险进行了分析,同时指出了风险防范的途径。第四章重点讨论了核心企业评价选择供应商的问题,介绍了核心企业供应商评价选择指标体系和二阶段选择体系。由于传统供应商选择方法存在着一些不足和缺陷,本文对这些方法进行了一定的改进并建立了将定量与定性指标相结合的基于德尔菲法、层次分析法、多层次灰色综合评价和线性规划模型的二阶段选择体系,以指导核心企业的供应商选择。第五章将供应商选择模型应用到一家大型钢铁企业铁精矿国内供应商选择的实例中,详细介绍了供应商选择的步骤,选出绩优供应商并对其进行成本分析,然后得出各自的配额量,最终完成对供应商的评价选择。 综上所述,本文主要探讨了核心企业的识别和供应链中核心企业与上游供应商之间的关系,并重点探讨了核心企业供应商评价选择的问题,建立了基于多层次灰色综合评价和线性规划模型的两阶段评价选择体系,为核心企业供应商选择提供了决策依据与方法,从而降低核心企业的分险和采购成本,巩固核心企业在供应链中的核心地位,促进整个供应链的协调发展。