随着我国经济的飞速发展,人们保险意识的提高,保险机构日益增多,保险业的市场竞争也日趋激烈,在此环境下,管理的竞争已成为企业脱颖而出的关键因素。全面预算管理作为企业管理的一种有效方式,不仅有助于企业资源的合理配置,更有利提升企业的管理水平,尽快达成市场竞争优势和综合经济效益。寿险公司在外部金融监管和公司内部管理的双重压力下,对全面预算管理的运用日益迫切,它对于寿险公司优化资源配置、提高竞争力都将起到重要作用。那么全面预算管理在寿险公司中是怎么发挥其作用,又发挥多大的作用呢?战略地图是一种非常有效的战略描述工具,能够以因果关系的方式,清晰地将企业战略落实的逻辑框架描述出来。本文先是解释了本文的研究意义,其次,简明扼要地说明了关于预算及战略地图的有关研究文献、概念界定及研究的理论基础。然后,根据环境和预算管理原则,运用战略地图,选择确定成功因素的关键性指标,构建全面预算管理体系。接着,选择FC公司作为研究对象,FC公司是保险公司的典型代表之一,通过问卷调查及访谈等形式对FC公司展开全面预算管理的实际情况分析,从而发现FC公司当前存在的不足及问题。通过调查发现,FC公司存在的问题有中长期预算目标与公司战略目标联系不紧密、执行和控制效果不佳、缺乏全员参与等问题。如何改进FC公司的全面预算管理,更好地协调资源配置,从而提高企业的竞争力,促进企业的长期可持续发展是本文所试图回答的问题。最后,基于本文对全面预算管理体系的构建,立足于财务、客户、内部流程、学习与成长的四个层面,选取符合FC寿险公司特点的相关指标,把战略地图融入FC公司全面预算管理体系中,对FC公司存在的不足提出相应的方法和思路,从而实现优化FC公司全面预算管理的目标,使之更好地发挥全面预算管理在FC寿险公司中的作用。本文通过战略地图,对FC寿险公司全面预算管理相关问题的研究分析,希望能够为同类的寿险公司优化全面预算管理体系提供一定的参考,并为其他行业的全面预算管理提供一些借鉴。