随着我国改革开放的发展,市场经济的不断深入,社会经济快速发展带动了我国建筑施工企业的发展,改变了我国建筑施工企业的发展环境,同时也使得我国建筑施工企业之间的竞争不断加剧,建筑施工企业要想在激烈的竞争中谋求发展并立于不败之地,就必须要提高自身素质,加强自身管理,尤其是要加强企业的成本控制。项目成本控制是项目管理研究的关键部分,我国的企业要想增加各自的竞争实力就必须加强对项目成本控制相关理论的研究与分析。在当前的情况下,我国的建筑施工企业供大于求,竞争也越来越激烈,因此项目成本控制水平的高低在很大程度上影响企业的竞争实力,也影响企业的整体效益及后续的发展,所以加强成本控制是每个建筑企业当前亟需解决的问题,本论文研究的主要内容如下：1.分析了论文研究的背景和意义,阐述了国外和国内项目成本控制的研究现状。2.简要介绍了兰渝铁路的总体情况和中铁十局兰渝14标段的基本情况。3.介绍了项目成本控制的原理和项目成本控制的理论,总结归纳出兰渝铁路项目成本控制的五个基本原则,如全过程控制原则,目标责任成本原则,定期分析评价原则,重点风险控制原则,责权利相结合的原则。4.阐述了项目成本控制的主要方法,如挣值法,介绍了成本控制的基本过程,研究出影响项目成本控制的5个主要因素,如施工组织设计和方案、物资设备管理、人工费上涨、分包管理和管理费控制。5.结合中铁十局兰渝铁路14标的管理实际,明确提出了施工准备阶段、施工过程阶段和验收阶段的成本控制的重点和方法,通过兰渝铁路14标的一些具体案例,对项目成本控制进行了演示,并对成本控制取得的实际效果进行了评价。