电子商务是一种新的资源组合方式,代表着未来贸易的发展方向，它将使企业生产和管理的成本降低，而且改变企业与客户关系的管理方式和业务流程，提高工作效率和企业收益。这几年我国掀起了一阵电子商务的热潮，电子商务在我国政府的支持下，在国内出现了一批优秀的从事电子商务的企业，例如阿里巴巴网、淘宝网、eBay易趣网、当当网、卓越网等，这些企业也代表着我国不同的电子商务模式，B2B，C2C，B2C等这些商务模式已经真正融入我们的生活中。　　21世纪是新的世纪，自然也会有新的创新，B4C模式便是其中之一。经营C2C模式的企业由于无法规范市场中的商品以及信用问题，使得市场发展过程中的遇到的阻力非常大，而对于经营B2C模式的企业来说，庞大的库存也严重阻碍了企业的发展。这是两种模式发展的障碍，在市场环境发展不成熟的情况下要进行解决，比较好的办法就是结合二者的优势进行创新B4C模式就是在这种背景下产生的，而“淘宝城”项目就是B4C模式的一个典型应用的商业案例。　　“淘宝城”项目是淘宝网与和上海远晖企业达成合作，授权使用“淘宝”的冠名权，允许远晖企业旗下商场使用“淘宝城”商标。在此次合作中淘宝网公司以授权“淘宝”名称给商场使用，换取商场对淘宝网卖家进驻的优惠，为淘宝网卖家提供一个良好的线下经营环境，让网络店铺与实体店铺双店合一，全方位拓展经营空间。　　本文从“淘宝城”项目的合作背景的出发，通过分析合作“淘宝城”项目的双方公司背景、组织机构设置以及项目合作内容，从而进一步了解该项目的合作本质，以及网络与实体店铺相结合的新经营模式的内容和特点。由于项目实际运行情况和当初合作计划有很大的出入，使得“淘宝城”项目推进过程中遇到的阻力不断，对最终“淘宝城”项目以合作失败的原因进行了深层次分析，对如何正确发展“淘宝城”这类项目提出了实施对策。