随着中国经济的快速发展,金融行业也随之迅猛变化,各大银行的竞争日益加剧。中信银行作为一家国有商业银行,同样面临着巨大的压力,因此,如何运用自己的优势,规避自己的弱势,在合理的风险控制范围内,拓展金融市场的占有率,扩大经营范围,有效的利用绩效管理理论提高中信银行的收益以及员工的工作能力是现在不可避免的研究问题。人力资源是目前国有银行各项投入资源中最为重要的一项,银行管理层对人力资源的水平高度极为重视,因此人力资源管理成为了银行管理方面最为重要的资源之一。银行的绩效管理考核体系是银行人力资源管理方面的最为核心的工作,在国外,人力资源绩效考核体系已较为成熟,但是在国内,由于国有银行的历史原因,我国银行的绩效考核体系并不完善,考核工作开展的并不理想,如何建立完善的绩效考核体系已经成为我国银行人力资源管理方面的一大难题。银行的绩效考核体现了银行在考核期是否已完成既定的宏观目标,同样,关系着服务对象,即客户的利益是否得到满足,能否取得保障。本文以银行绩效考核的理论作为依据,对中信银行派遣类员工的绩效考核现状进行详细的分析,发现其中存在的问题,并对中信银行派遣类员工绩效考核体系进行了改进设计。中信银行派遣类员工绩效考核设计借鉴了平衡计分卡、KPI关键指标法、主观经验法等理论与方法,在深入研究的基础上,对现行的绩效考核方案进行重新设计,期望本方案能够发挥中信银行派遣类员工的工作积极性,全面改善银行的内部经营状况,促进中信银行派遣部门的全面发展。