供应链管理是企业在全球化、信息化时代获得竞争优势的重要手段，成为近十多年来企业管理领域最重要的课题之一。21世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争，取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。　　 本文以我省国有流通企业GS集团的供应链管理为研究对象，旨在用全新的供应链管理概念改造提升传统流通业，探索出适合GS集团发展的供应链管理模式。这种研究不但对GS集团本身，而且对提高中国流通业整体竞争实力有着重要的现实和理论意义。　　 本文首先从三个阶段总结GS集团总体发展历程及其供应链物流业务的发展经过，分析企业主营业务结构、经营商品结构、业务区域发展、供应链管理业务发展等现状情况，总结出GS集团现阶段发展供应链管理存在的主要问题有：对供应链管理概念认识不足、物流综合服务能力有待提高、供应链管理专业人才缺乏、信息技术应用水平较低、未与供应链成员企业建立牢固的战略联盟。同时结合国内外企业发展供应链管理的现实，运用相关理论对其存在问题进行成因分析，指出了GS集团运用供应链管理概念发展三大主业的紧迫性和必要性。　　 接着，就GS集团发展供应链管理的思路、目标和策略展开了进一步深入探讨。提出GS集团应以供应链管理等现代流通技术应用为手段，先从整合三大主业资源入手，逐步由内至外延伸供应链服务，实现快速、全面和协同发展。通过上述分析，提出了GS集团发展供应链管理的五大策略，包括整合主业资源、完善综合物流服务能力、加大信息化建设力度、建立供应商战略合作关系、合作建立供应商库存管理（VMI）。　　 最后，对GS集团发展供应链管理的经济效益、社会效益和供应链竞争力提升等方面进行分析评价，得出GS集团发展供应链管理具备经济效益和社会效益可行性的结论。同时指出了可能遇到的政策风险、市场风险和运营风险并提出相应对策，进一步强化GS集团发展供应链管理的保障措施。　　 本研究的创新点在于，在选择GS集团供应链管理策略时紧贴企业实际，先从整合三大主业之间资源入手，通过资源整合形成GS集团“四位一体”的流通模式，即集合商品贸易、现代物流、专业市场和电子商务四种业态于一身，实现主业之间优势共享、协同发展，最大限度地发挥现有资源的价值并提高资产回报率，增强企业核心竞争力。本研究不仅为GS集团提出了可供操作的供应链管理方案，也为我国流通企业提供了一种适应新环境和新发展需要的供应链管理策略。