随着建筑市场竞争的日趋激烈和建筑业管理的日益规范，人工、材料等成本费用不断上涨，建筑业的利润空间越来越小。成本管理的好坏直接影响利润的多少，如何提高企业的盈利能力和企业的核心竞争力，是建筑企业所迫切需要解决的问题。本文采用文献研究法、调查研究法和案例分析法，以M建筑装饰公司为例，研究了该公司项目成本精细化管理问题。论文在介绍国内外项目成本管理和精细化管理文献的基础上，对建筑装饰企业实施精细化管理进行了理论阐述；针对M建筑装饰公司成本管理现状及其存在的问题进行了原因分析；通过挖掘精细化管理的内涵，重建组织结构，完善制度、规范流程，完善成本管理模式等对该企业的成本精细化管理进行了研究，构建了该企业的成本精细化管理框架和实施办法。本文构建的M建筑装饰公司成本精细化管理框架及其办法，对该公司的项目成本管理起到规范管理、过程可控、增加效益的作用。同时，对降低建筑装饰行业的生产成本、提高企业竞争力以及推行成本精细化管理有较好的参考和借鉴价值。