随着互联网和移动设备的快速发展,各类社交媒体层出不穷。媒介特征也从单一的传统媒体向功能多样性的媒介终端“进化”。信息传播也呈现出速度快、互动性强、范围广泛等特点。充分利用媒介载体,在人力、内容、宣传等方面把广播、电视、报纸等既有共同点又存在互补性的不同媒体进行全面整合,实现资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的“融媒体”,不仅改变了传统报业的竞争态势,也深深地影响着受众的生活习惯和思维方式。本文针对这一背景,多维度探索了融媒体时代江西日报传媒集团(以下简称:江报集团)可行的战略选择。首先,介绍了报业集团当前发展的时代背景,总结了国内外对融媒体和战略管理的研究;其次,笔者通过对该集团公司上百名员工进行问卷调查和内外部环境分析发现,如今互联网受众不断增多、政局稳定及国家政策推动媒体融合步伐加速、中国广告整体趋势较好、人们消费方式的改变、党中央弘扬红色文化等因素都给报业集团在融媒体时代的发展带来了良好机遇,但是自媒体的崛起、同城媒体的发展、实体店的衰落也给报业集团的前景产生了一定影响。江报集团作为江西省内最大的报业集团,具有团队凝聚力强、管理经验丰富和规模大等优势,也面临着人才储备不足、管理成本上升和企业文化等劣势;再者,基于以上环境分析,建立EFE、IFE和SWOT矩阵,并进行了SWOT战略定点分析。结果显示,融媒体时代,江报集团应采取机会型的增长战略,从而得出了一系列可行性策略选择;最后,笔者再通过建立BCG矩阵模型研究江报集团多元化业务的发展现状,分析了2014-2016年江南都市报、信息日报、中国江西网、江西报业传媒地铁文化广告有限公司、文化创业投资集团公司的战略属性,可以看出江南都市报属于“现金牛单位”、中国江西网和地铁广告公司属于“明星”组合单位、信息日报和文化创业投资公司属于“瘦狗”组合单位。综上分析,本文认为,融媒体时代,传统报业面临着诸多难题和不利因素。如需取得长足发展,必须开展多元化业务,主打“现金牛业务”,清算“瘦狗业务”,加强网站的经营建设,在新媒体产品创新上多下功夫。另外,还需加强人才引进和培养培训工作,适时了解竞争对手的发展情况,优化企业管理模式。通过研究,本文提出了一系列有关融媒体时代报业集团的战略规划及措施。希望该研究对其他传媒行业内企业也有重要的参考作用。