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建立以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团,是我国经济体制改革不断深化,国民经济持续发展对我们提出的明确要求。经过多年的艰苦探索,我们大连商业企业集团的发展在实践上和理论上都取得一些可喜的成果。一批商业企业集团正在逐步成为发展民族产业的“领头军”,承担起参与国际市场竞争“国家队”。但应承认,大连商业企业集团的发展仍然存在着诸多问题。在理论上有些问题有待进一步回答:什么是企业集团?什么是集团公司?为什么发展企业集团?企业集团如何组织管理?在实践上目前至少要克服两个偏向:一是不顾我国经济社会改革和发展的进程,凭主观愿望,用行政力搞“拉郎配”、“打包”成所谓“企业集团”,结果事与愿违,代价惨重;二是不顾现实和可能,不以效益为目标,不重视企业的制度建设,一味追求“做大”盲目搞“低成本”扩张,结果不但没有做大,反而陷入泥潭。企业集团的规范发展,制度建设是最基本保障。把企业的组织制度和管理制度真正转移到与市场经济体制相适应的轨道上来,正在成为广泛的共识。许多企业集团正广纳国内外的成功案例,以为强化制度建设做参照。本文介绍了国外企业集团、集团公司产生的背景、发展的过程、各自的特点、二者的区别,阐述了国外企业集团和集团公司的概念。然后,通过分析国内企业集团的产生原因、发展历程、目前状况、存在问题,并介绍了大连商业企业集团的情况,以及三家上市公司发展情况现状与商业企业集团发展的关系,提出了规范发展国内企业集团应立足于中国市场经济初级阶段的国情和企业实际,借鉴、研究国外集团公司的内部运作机制和组织结构,并就如何规范发展大连商业的企业集团提出了一些建议。本文提出现代企业制度的核心是公司法人治理结构。公司法人治理结构是指由股东(大)会、监事会、董事会和经理班子组成的公司治理结构,它是公司运行的基础和关键。在现实生活中,国有企业频频出现的管理失控,资产流失等现象,也从另一角度告诉我们要重视有关公司法人治理结构的研究。