第三方物流企业(下称“3PL”)在供应链管理中发挥着愈发重要的作用,但其提供物流服务所获得的利润正在逐渐降低,亟需提供新的增值服务从而拓展利润空间。与此同时,虽然物流外包有益于企业专注核心业务,但企业也面临着多级代理分销渠道产生高额物流外包费用,推高销售价格致使市场需求减少的问题。在此趋势下,食品、饮料等快速消费品行业的部分制造商与3PL形成合作伙伴关系,授予3PL产品分销权,再由3PL基于物流服务为供应链下游企业提供增值服务——采购服务;供应链下游企业可从3PL处订货而无需与制造商直接交易。然而,3PL采购服务也引发了新的供应链管理问题。一是3PL以自身利益最大化为目标,也会尽可能提高包含物流和采购成本在内的服务价格,导致零售商不会降低销售价格刺激市场需求。二是部分3PL需先从制造商处买入产品、再允许零售商根据实际的市场需求下达订单,市场需求不确定性使3PL面临产品滞销风险。首先,针对第一个问题本文考虑市场需求依赖于价格,基于直接交易和3PL采购服务两种情形构建报童模型,对比分析了两种情形下的销售价格和供应链利润。结果表明,只有满足市场需求的价格敏感性大,且物流外包费用高的条件,3PL采购服务才能使零售商降低销售价格刺激市场需求,并使供应链利润增加。这一定程度上解释了怡亚通等3PL为什么主要在快速消费品行业提供采购服务。本文还分析了制造商重视合作伙伴利益对3PL采购服务的影响,结果表明若制造商适当重视合作伙伴利益,3PL可通过收益共享契约在其他行业提供采购服务。其次,针对第二个问题本文基于条件风险价值方法刻画了3PL的风险规避和风险寻求两种偏好,结果表明3PL越是规避风险,零售商销售价格越低,但风险规避3PL却不会增加订货量;3PL越是寻求风险,零售商销售价格越低,风险寻求3PL增加订货量。此外,制造商重视合作伙伴利益一方面会激励风险规避3PL增加订货量,另一方面可防止风险寻求3PL面临滞销风险。论文共有19张图,8个表,参考文献95篇。