本文针对一家具体的国内集团公司,采用案例研究的方法,详细分析该公司各级内审机构的发展历程、管理背景和面临的困难,结合理论研究成果,提出了该公司内部审计改善对策。上至各级内审机构的职能定位,下至具体的改进措施,论文较为完整全面的对该公司内部审计存在问题和对策进行研究分析。在理论分析部分,本文通过分析提出如下观点:在我国目前的公司治理制度框架下,对于上市公司,公司内部审计报告关系采用向首席执行官和独董领导的审计委员会的双轨报告关系最为有力。对于有限责任公司和未上市的股份有限公司,内部审计理论上采用向监事会和首席执行官双轨报告的模式最佳,但在实践采用执行有一定难度。内部审计在参与风险管理时具有天然的、其他部门无法比拟的独特的优势,但要注意避免参与风险管理对审计独立性的损害,内部审计不应提供保证服务和承担风险管理的主要责任。内部审计参与内部控制同样要注意不能参与被审计活动的决策和执行,避免可能的利益冲突和偏见影响内审独立性。此外,内部审计的职能定位及模式的选择必须适应企业内部控制发展水平。具体到所研究的企业,本文深入剖析了FZ集团及下属企业内部审计具有的优势和出现的问题,并考虑到FZ集团向“投资控股集团公司”转型的战略规划,以及集团转变管控模式和组织架构,对下属企业加大授权等背景,提出了提高集团和下属企业内部审计工作效率、更好发挥审计职能的改善方案及建议:对于FZ集团审计部,本文提出应改变此前监督、控制和威慑的职能定位,与下属企业审计部明确各自分工,并积极推进风险导向审计模式;此外,应充分利用集团审计部的权威性和独立性,为下属各级内审机构创造更加有利的审计环境,并推动建立有效的内部审计垂直管理体系。对于集团下属企业,应尽快建立完善审计机构、配备审计人员;推行“控制导向”内部审计模式;调整错误的职能定位,将服务所属企业作为主要职能,以支持配合业务拓展为主要目标,改善与所属企业的矛盾冲突关系;建立审计事后整改监督机制和后续审计制度、审计结果公示制度、审计问责制度以保障审计工作成果的落实。除对FZ集团公司内部审计提出改善对策外,本文也可为其他国内企业的内部审计在职能定位及具体工作开展等方面起到借鉴作用。