长庆油田分公司第三采油厂(以下简称长庆油田采油三厂)为中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司下属的大型国有企业。在建厂40多年里,经过四次石油企业改革浪潮和自身的不断发展,已在我国十大采油企业中排名第六。企业人力资源丰富,拥有大批中高级管理和技术人才。随着知识经济和信息时代的到来,市场竞争日益激烈,企业必须要改变过去粗放型发展方式,通过引进先进的绩效管理理论,将其运用在企业管理的管理中层(它是企业管理的中枢和薄弱环节),建立中层绩效管理体系,从而将人力资源优势转化为管理优势和竞争优势,提高企业管理效率和管理水平,最终实现企业发展目标。本文首先对本文研究所涉及的相关概念进行界定,对绩效管理和绩效管理体系进行文献梳理和总结,并对国内外绩效管理理论发展演绎进行历史回顾,总结出绩效管理理论的发展趋势；接着以长庆油田采油三厂中层管理者绩效体系为研究对象,通过深入实地的调查研究,得出该厂当前中层绩效管理体系存在的问题,并对问题产生的原因进行深入详细地分析；然后提出对该厂的中层绩效管理体系进行重构,并指出重构的总体思路、目标、原则和要求,以及对考核对象、内容、指标、标准和指标权重的确定；紧接着指出中层绩效管理体系在长庆油田采油三厂的运行,以及为使其健康顺利运行,提出建立相应的配套设施；然后探讨重构后的中层绩效管理体系在长庆油田采油三厂的运行；最后给出主要结论和指出需要进一步研究的问题。本文研究重点在于通过对绩效管理理论文献的系统学习,找出长庆油田采油三厂中层绩效管理体系存在的问题和原因,并阐述对其重构的必要性、重构的一些具体事宜和其顺利运行的配套设施。