研发是继承性、探索性、创造性的工作,对于企业至关重要；现代企业的新产品、新技术、新工艺、新材料,都是产生于研发项目。研发项目具有不确定性因素多、风险大、隐性因素多等特点,但研发项目一般为企业需求迫切、关系企业长远发展,项目主体对于其成本的容忍度很高,因而研发项目的评价方法对比一般项目有很大的不同,对成本和非技术风险因素的侧重度相对较小,而对技术风险、技术可行性、远期经济价值等因素的侧重度相对较大。尽管研发项目评价在保障项目顺利实施、合理控制成本和风险上有非常重要的作用,但由于企业对项目评价的重视程度不够、一些理论方法操作复杂等因素制约,研发项目的一些评价方法的实际应用程度并不高,更谈不上将评价对象贯穿于项目整个生命周期、使用项目评价体系对项目进行评价了。同时,受研发项目评价体系实用性不高的制约,研发项目主体对项目评价方法或体系的应用,往往是在项目已经出现的问题后,对一些评价对象、评价因素进行评价,这种评价具有很强的滞后性、被动性特点。目前尚未有较为完整的、通用型的研发项目评价体系,本文探索性建立研发项目评价体系,在理论继承与创新基础上,着重于提高研发项目评价体系操作性,深化项目评价过程对项目实施的指导作用,从根本上推动研发项目评价体系的应用。本文的研发项目评价体系以项目生命周期为主线,提炼出7大项目评价对象,根据项目周期特点、工作内容,确定7大评价对象在项目前、中、后三个生命周期阶段的评价内容、评价方法、评价侧重点。该体系在项目前评价偏重计划、预估、预案；项目中评价偏重控制、分析、应对；项目后评价偏重总结,整个评价体系充分体现了以项目评价过程、评价结果指导项目实施的思想,应用、落实、深化了项目评价工作。在评价思想方面,本文遵循项目活动连续、动态、循环发生的特性,单因素分析法和整体分析法结合,注重项目因素间的相互作用和影响；定性和定量分析结合,减少打分法、计分法等受人为因素影响较大的方法直接应用于决策依据；更加侧重于分析过程,以及对问题的解决、建议、纠正、补救。在针对评价对象的单独的评价方法上,本文进行了一些创新。将“成本控制”或“费用控制”概念,扩大为“财务评价”,从成本控制、现金流控制、项目价值评价(评估)三个方面展开。对财务因素的评价涵盖项目整个生命周期时间维度,甚至拓展到项目、尤其是研发项目的后续项目、发展前景评价。在项目价值评价(评估)中,建立了实物期权模型,以预测项目的远期收益和隐性经济收益、正确评估当前价值。在现金流评价方面,提出将MRP思想应用到项目管理中的设想,对现金流事件发生的时间、合理性进行评估,以降低项目资金占用量和使用成本为目标,展开项目评价。对于不确定性因素、半确定性因素的评价,广泛采用模糊评价法、综合评价法,重点体现不确定性因素对确定性因素的影响,增加研发项目评价的可操作性、评价结果的客观性。行业背景和合作方式对研发项目评价的影响很大,本文以A项目为例,验证文中建立的研发项目评价体系的应用性。更重要的是,结合A项目背景,充分以项目评价为依托,指导和促进实际项目实施,解决项目中存在的一些问题,拓展研发项目评价体系在垄断、专卖等特殊行业中的应用：当联合研发活动在行业外的非垄断企业、非专卖企业之间发生时,行业中企业的垄断企业、专卖权企业拥有对行业技术和资源的高度占有率、调配能力,相对优势较强,非行业中企业则相对弱势。在这样的背景下的联合研发项目评价,需要关注长远,评价内容更广泛、深入,评价方法更加完善客观,才能孕育长期、稳定、平等、互惠互利的合作关系。