随着电力体制改革的深入和电力市场的基本形成,电力企业正面临着前所未有的机遇和挑战。电力企业原有依靠国家计划的运营管理方式已难以适应电力企业的进一步发展,必须重新探索出一套与企业自身发展定位相吻合的战略管理方式已成为每个电力企业迈入市场竞争时最迫切的任务。本论文正是通过对经营战略管理理论和行业竞争理论的阐述,结合我国及江苏省和常州地区电力市场环境的实际情况,得出了电力市场竞争环境日益激烈化的论断。文章在分析常州苏源发电有限公司所面临的外部宏观环境、行业竞争环境的基础上,重点剖析了公司适应市场竞争的内部资源条件。论文结合公司的行业特征,通过与主要竞争对手的比较找出了公司内部存在的优势与劣势,并运用SWTO组合分析方法,因地制宜地提出了低成本发展战略。在确定战略目标的前提下,文章对战略实施过程中的各个方面和层次进行了详细的论述,以帮助企业达到降低发电成本、提高设备利用率,全面完成企业发展目标和实现企业利润的目的。文章最后就如何培育和提高公司核心竞争能力,合理地进行资源优化配置,建立有效的管理机制,以及及时适应电力市场的变化和需求等各个环节提出了相应的对策以保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展,使企业在竞争中立于不败之地。