组织结构是企业打造核心竞争力的重要平台,也是企业实现生产经营和发展战略的重要载体,对企业的持续健康发展有着至关重要的作用。集团总部是整个集团的“大脑”和总枢纽,其组织结构不但关系到整个集团组织系统的运作效率和功能发挥,而且关系到整个集团发展战略的实现。基于这一认识本文以重庆C集团总部为例,从工作分析的视角对企业的组织结构优化开展研究和探讨。本论文回顾了国内外关于工作分析和企业组织结构的研究现状。结合重庆C集团总部组织结构的现状,深入分析了重庆C集团总部定位不清、机构设置不合理、职工能力与岗位不匹配、管理流程不畅等存在的问题和形成的原因。梳理了重庆C集团组织结构的外部影响因素和内部影响因素。按照重庆C集团“十三五”的发展战略和集团总部战略管控型的功能定位,确定C集团总部组织结构优化六项原则,研究基于工作分析的重庆C集团总部组织结构的优化设计。对C集团总部的职能部门按照准备阶段、调查阶段、分析阶段、应用阶段四个阶段开展工作分析。综合运用了访谈法和问卷法收集、归纳、分析各部门与工作的岗位相关的信息资料,为重庆C集团总部组织结构的优化提供依据。通过职能部门调整,形成重庆C集团总部优化后的组织结构,落实定岗定员工作,提出了组织结构优化的条件保障。重庆C集团总部组织结构优化调整后,基本能符合战略管控型总部的功能定位要求,总部组织机构岗位精简,职能部门职责更加清晰,管理流程运行更顺畅。论文以工作分析作为技术工具,针对重庆C集团总部组织结构的现状和面临的实际问题,为C集团总部组织结构优化提出了较为实用的解决思路和方案,具有一定的参考意义。