化工行业作为一个传统的生产型行业正处于一个市场转型期,尤其是其中的龙头企业,它们正不断探索从传统的生产导向系统向市场导向的营销系统进行转化。可是在营销执行尤其是市场开发的过程中遇到了大量问题,不少的市场投入因为缺乏系统的计划和控制达不到预期的经济效益。然而在当前经济全球化浪潮的推动下,品牌推广变得越来越重要,所以在企业品牌推广活动中,如何正确分析市场机会,选择目标市场,制定切实可行的品牌推广项目计划,设计与之相适应的品牌推广项目发展模式对企业的发展尤为重要。基于以上,本文在项目管理视角的基础上对J公司品牌推广中存在的问题和解决策略以及品牌推广的具体实施方案进行了具体的研究。本文首先对国内外项目管理与化工行业的相关研究理论进行总结分析,形成研究的理论基础。在此基础上,对化工行业的特点与其运用品牌推广项目管理的各种相关因素进行分析,接着以具体的案例进行研究,从而确定化工行业品牌推广项目管理的方案与实施。本课题基于项目管理的视角,对J公司的品牌推广项目进行研究,从而使J公司将项目管理理念进行品牌推广,该研究还将有效提升企业的内部管理水平。目前,国内企业多采用的是职能型组织架构,项目管理理论要想运用于企业的品牌推广,就必须突破已有的职能界限,制定出更加扁平更加有效的矩阵型结构。在实施的过程当中,因为各职能部门的共同参预,市场部负责人逐渐转变为项目经理。其体现便是项目成员不仅要向原来所属的部门经理负责,同时,还要向市场部负责人汇报,这种举措既削减了部门之间的摩擦,又减少了运营成本,更高效地运用了公司的资源,使J公司的企业价值实现增值。