成本管理是房地产企业的重要管理活动之一。近两年,房地产业所处的社会环境和经济环境发生了很大的变化,房地产市场逐步规范和完善,房地产企业竞争日益激烈,房地产开发商对成本管理引起了高度重视,但多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区,在具体的实践应用中存在许多问题。笔者参与了三维房地产公司几个项目的开发,通过观察与实践,发现其在项目成本管理方面存在许多误区和不足,在一定程度上制约了企业发展,全面提高成本管理水平是增强企业竞争力的关键要素之一。本文以三维房地产公司项目成本管理为背景资料,首先,介绍了选题背景、选题意义。第二部分对房地产项目成本管理的相关理论进行综述,包括项目成本管理的有关概念、房地产项目成本管理的构成、特点、内容等。论文第三部分对三维房地产公司及在建项目进行了介绍,对其项目成本管理现状进行了分析,指出了不足之处。针对问题与不足,论文在第四部分和第五部分从项目成本管理的技术措施和组织措施两方面论述。针对项目开发的设计、招标、合同管理、施工过程、竣工结算及其他各环节提出了技术措施办法;从树立成本管理思想、设置合理的项目成本管理组织、建立必要的成本管理和控制体系、运用必要的成本管理技术几方面提出了组织保证措施。第六部分结论。本文着重理论与实践的结合,旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本管理的方法和措施,为房地产开发商在成本管理上提供一些参考。