无论全球石油市场经济如何调整与自我改革,利润始终是成品油销售企业的最终目的和发展动力。影响企业利润的因素各种各样,但通过可控成本分析,油品损耗是直接影响企业利润的关键瓶颈,企业有能力可以通过各种方法降低油品损耗,快速增加利润,提升管理的精细化、科学化水平。本文采用“控制”的管理方法,对“控制”的意义、类型和方法等方面分别做出介绍,并从成品油零售、运输各个环节导致的损耗入手,围绕设备、技术、管理等方面查找油品损耗原因,针对不同环节、不同油站采取相对应的控制措施,构建了行之有效的成油品损耗控制体系。该体系囊括了油品流转业务、损耗控制方法、绩效测量及制度保障等方面,通过中国石油云南销售玉溪分公司在使用损耗控制体系前后的损耗情况对比,得出结论:此套控制体系可以有效控制油品损耗,降低企业损失,控制效果显著。