中层管理者在企业的成长变革中占据着非常重要的地位,是企业能否持续发展进步的重要支柱。根据美国一家管理咨询公司对一些能够在行业中保持持续发展的企业所做的一项研究表明,这些企业获得成功、保持高业绩的原因主要是因为具有一批能够促进企业变革的中层管理者。这项调查一定程度上证明了这一群体在企业发展壮大过程中的重要性。国家2号文件的颁布以及2015年贵州省政府制定的针对制药业的一些扶持性政策指出了贵州省制药业良好的发展前景。贵州省制药业能否抓住机遇,实现企业的发展变革,中层管理者发挥着非常关键的作用,因此本文选取了贵州省制药业的中层管理者作为研究对象,以期为贵州省制药业中层管理者的选拔和开发提供依据。本文的目的是构建适合新形势下贵州省制药业中层管理者的胜任素质模型,并将其运用到人力资源实践中。本文主要从六个部分对文章进行安排。本文的前两章是对文章的整体情况进行介绍和对文章写作的理论依据进行阐述的部分。第三章为YB公司中层管理者胜任素质要素的分析,本文以贵州制药业的龙头企业YB公司为例,在分析YB公司内外部环境的基础上,结合使用多种方法对该群体应该具备的胜任素质要素进行分析,形成贵州YB公司中层管理者胜任素质要素库。本章的内容为第四章构建素质模型打下基础。第四章为YB公司中层管理者胜任素质模型的构建。本章以第三章形成的胜任素质要素库为基础结合使用专家咨询的方法形成胜任素质调查问卷,根据收集到的问卷数据,最终形成贵州YB公司中层管理者的胜任素质模型。最后,本文运用层次分析法确定了素质模型中的各个因子的权重。第五章为YB公司中层管理者胜任素质模型的应用。本章主要从YB公司中层管理人员的选拔、评价和激励三个方面对模型进行应用,以此来提高YB公司的竞争力。最后一章对本文研究所得到的成果进行阐述,找出文章存在的不足之处,并以此为依据对未来的研究提出建议。