企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势。在市场竞争中,如何以更高的效率、更低的成本生产出更好的产品,以更低的价格提供给用户,是市场竞争的基本之道。CG公司是一家传统的国有大型地方骨干钢铁企业,随着经济体制改革的进一步深化和企业自身的发展,其在参与市场竞争的过程中,成本控制环节薄弱现象尤其突出,控制成本已经成为提高经济效益的重要手段和最佳途径,为了提高企业的竞争力必须加强对企业成本的控制。本文从研究成本控制的含义、成本控制的目标、成本控制的原则、成本控制的方法等产品成本控制基本理论出发,通过对现代成本管理理论在我国钢铁行业中的应用以及CG公司目前成本控制现状以及存在的问题(主要有:成本管理观念落后、成本核算方法陈旧、成本管理范围过窄、忽视成本效益等)的分析,探讨了CG公司有效控制成本的新途径:塑造适合企业自身成本管理系统的成本文化;建立全面预算管理建构体系、推行全面预算;进行价值链分析,扩大成本控制的空间等。