集团管控是企业集团发展过程中面临的一个难题，也是近年来国内外理论界的热点。随着企业集团规模的扩大，相较于单体企业，企业集团由于其自身的特点和管理上的难点，其管控问题也显得越来越复杂。我国的机电类企业集团由于其特殊的成立原因，其管控问题有着自身的特殊性。如何解决这些管控问题并建立合理有效的管控体系，是本文的研究重点。本文以企业理论、管理理论等为理论基础，以集团管控的三种基本模式资本运营型、战略控制型和运营操作型为基础，分析总结了影响管控模式的主要因素，运用层次分析法建立了一个管控模式的选择模型。最后通过实证分析，理论联系实际的方法，将本文研究应用在了实际案例中，以期对面对同样问题的企业有所帮助。与已有的研究相比，本文的主要创新点表现为：研究并提出了一个较为完整的管控系统构建的过程；改变传统集团管控模式选择领导者主观判断的模式，用层次分析法实现定量化，评价过程简单明了，结果也客观准确；结合JD集团管控过程中存在的具体问题，设计了新的管控模式并对管控支撑进行了调整与设计。