在互联网经济大发展的时代背景下,中国科技创新领域的优秀企业开始在国际市场上崭露头角。近年来,以抖音、快手为代表的移动短视频企业从互联网市场中崛起,在国际市场中展现出强大的影响力,表现出巨大的市场空间和发展潜力。国内外部分学者开始对移动短视频企业的商业模式、盈利价值进行研究,但却极少有人探索中国移动短视频企业进入国际市场跨国经营的行为,而对其如何进入国际市场,在进入国际市场时应选择什么进入模式的研究和探讨更是少之又少。对于国际市场进入模式的相关研究,学者们大多基于传统制造业企业对其进入模式和影响因素进行分析,对于互联网企业或移动短视频企业的进入模式该如何选择还没有统一结论。故本文以中国移动短视频企业(1)为研究对象,希望从这一新兴企业的视角探索其国际市场进入模式的选择。结合国内外企业国际市场进入模式的相关研究成果,对中国移动短视频企业进入国际市场的动因、进入模式类型及影响因素进行分析。中国移动短视频企业在政策、技术、发行渠道和市场的驱动下有必要继续开拓国际市场。移动短视频企业国际市场进入模式有五种,即直接发行移动短视频App、本土自建团队、合资企业、并购及战略联盟。在此基础上,本文从东道国环境及企业内部两个层面分析了对我国移动短视频企业国际市场进入模式选择的影响因素,并基于目标市场的政治、经济、技术、市场规模、网络基础设施和社会文化六个方面量化指标运用聚类分析法对中国移动短视频企业所涉及的28个国家进行分类,着重分析了在各类不同环境的市场中国移动短视频企业应当采取何种进入模式。研究结果表明,在美国、日本、韩国这类政治稳定,投资环境优越的国家适宜采用并购方式进入,以克服高进入壁垒,迅速抢占市场份额;在澳大利亚、加拿大及英法这类发达国家,由于人口稀少、文化各异,互联网企业很难实现规模经济,不宜采用资源承诺过高的进入模式,可以通过本土自建团队、合资企业及战略联盟的方式进入;在巴西、哥伦比亚、墨西哥等政治、经济、技术条件都不出众的拉美市场,不宜采用易产生技术扩散的合资方式,可通过直接发现移动短视频App的方式与自建团队本土化运营的方式拓展市场;在东南亚地区、中东地区及邻国俄罗斯,由于政治法律环境和经济发展状况较差,不宜采用高控制、高资源承诺的进入方式,但在一定的文化及地缘优势下可以采用本土自建团队与战略联盟进入方式;在印度及部分非洲地区,政治、经济环境都十分落后,且互联网基础设施并未普及,不具备移动短视频企业运营的基础设施保障,建议采用保守的直接发行移动短视频App方式或战略联盟方式进入市场。最后结合分析结果,对我国移动短视频企业的跨国经营提出三点建议:(1)提高平台治理能力;(2)商业变现多元化;(3)构建成熟的人工智能开发体系。希望通过本研究,可以进一步丰富互联网企业国际市场进入模式的相关理论,为中国移动短视频企业进入国际市场提供一定的帮助。