随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争力已经从资源类竞争和资本类竞争上升到人才方面的竞争,人力资源已经成为公司发展和提高竞争力中必不可少的重要资源之一。但是,每个企业所拥有的资源都是有限的,企业不可能有充裕的精力和时间将自己变成方方面面均处于本行业领先的能手,也不可能在本行业所有业务领域都获得竞争优势。企业必须专注于利润空间较大,具有绝对竞争优势的业务,将已经成为企业负担的,费时费力的业务外包出去,这样才能在市场竞争中占据绝对优势。本文以交通银行鞍山分中心的人力资源管理为研究对象,对交通银行鞍山分中心人力资源管理外包实施策略进行研究。首先,介绍了人力资源管理外包的相关理论,包括交易费用理论、核心竞争力理论以及价值链理论等。其次,分析了交通银行鞍山分中心的人力资源管理的现状,进而分析出交通银行鞍山分中心人力资源管理存在的问题及原因,包括人力资源发展工作与企业战略相脱节、缺乏能充分反映个人贡献的薪酬绩效体制以及缺乏人力资源的开发与培养体制等问题,同时分析了交通银行鞍山分中心实行人力资源管理外包的环境。然后,针对以上问题,提出了交通银行鞍山分中心人力资源管理外包的实施策略,包括人力资源管理外包实施前期的分析、人力资源管理外包实施中期的管理以及人力资源管理外包后期的实施等内容。最后,提出了交通银行鞍山分中心人力资源管理外包的保障措施,包括加强人力资源管理外包商的绩效评估、完善人力资源管理外包的风险防范机制、对人力资源管理者的角色进行重新定位和关注员工的心理变化四方面。