加入WTO后，我国零售行业已经全面开放，国际零售巨头加速布局其在中国的发展战略，我国零售行业的竞争日趋白热化和国际化。因此，研究如何评价我国零售企业的企业战略绩效，并利用评价的过程及其结果来改进企业战略体系来实现我国零售企业竞争力的提升就成了当务之急。 本文采用理论与实证相结合的方法来构建并完善我国零售企业企业战略绩效评价体系。本文先通过对零售企业的特征分析和相关理论的评述来构建零售行业企业战略绩效评价指标体系，然后采用聚类分析和相关分析对我国沪深股市11家零售行业上市公司的实证分析来验证模型是否符合指标体系设计原则，并通过分析结果来改进零售企业企业战略绩效评价指标体系。 具体而言，本文的研究框架如下： 第一章绪论：本章首先对论文的研究背景、选题意义、国内外的研究现状、研究方法和研究框架等进行了交待，然后是介绍本文的研究思路和结构安排。 第二章相关理论回顾，研究零售企业特征以及企业绩效评价的基本理论及其发展历程。首先介绍零售企业特征以及企业绩效评价的基本内涵，接着概述企业绩效评价的理论基础。 第三章企业战略绩效评价主流方法评述。对当前企业战略绩效的评价方法--杜邦财务分析体系、EVA评价法和平衡计分卡进行评述，并总结企业战略绩效评价的发展趋势。 第四章零售企业企业战略绩效评价体系的建立。本章从理论和实践两个角度分析零售企业进行企业战略绩效的必要性，然后通过综合分析国内外学者的研究成果，搭建一个企业绩效评价指标分析模型及假设。 第五章零售企业企业战略绩效评价实证分析。本章从wind数据库和上市零售企业的年度报表获取相应的财务报表数据和财务指标数据，并通过抽样调查获取非财务指标数据，再采用聚类分析和相关性分析的统计方法对选取的样本公司进行统计分析，最后根据验证结果，改进企业绩效评价指标体系，提出一些改进零售企业绩效的建议。 第六章全文总结与研究展望。本章对本文的中心思想进行小结，对本文的优点和不足进行反思，并确定下一步研究的方向。