在现代化管理的企业里,以项目管理为基本单元的管理模式是一种先进的科学的管理方式。项目管理在企业运作管理中的运用是符合发展趋势的,科学的,是成功企业管理的关键因素,尤其在汽车行业的广泛应用证明并体现了该管理体系及其工具、方法的极大价值,全球范围内的各个汽车企业都在项目管理的应用实践中成为了项目驱动型企业。伴随着业内竞争环境的变化,项目管理模式及体系也与时俱进地进行着更新与升级。在论文初篇,本人在这一年多以来的对MBA课程的系统理论学习,加上8年的项目管理经验,对现就职的ABC公司X产品研发项目管理进行了剖析。本文以项目驱动型企业ABC公司的X产品研发项目管理过程中出现的实际问题为研究出发点并进行剖析,详细分析了ABC公司X产品研发项目管理的现状,环境和条件。针对ABC公司项目管理遇到的问题,阐述了ABC公司项目管理的基本理念与基本原则,强调了项目管理的主要目标是在有限资源,既定的时间要求,保证产品研发的质量,最终实现公司的利益最大化。继而提出了针对ABC公司X产品研发项目管理的建议及对策。在探讨ABC公司X产品研发项目管理解决方案时,本人侧重与对项目管理的过程控制的研究,从而解决ABC公司X产品研发项目管理过程中出现的问题。结合ABC公司X产品研发项目管理的实际案例,介绍了在ABC公司产品研发项目管理实施过程。通过理论与实践结合的方式,探讨了在汽车行业公司内部如何有效实施产品研发项目管理的问题。通过对实际案例的研究,产品研发项目组合管理思想在ABC公司项目管理的实践中确实可以帮助公司有效利用资源,建立核心竞争力,确保了项目的成功交付。产品研发项目管理的一般流程是：机会选择；报价阶段；方案成立；开发、集成、样品验证、设计验证；生产导入以及验证;爬坡生产；批量生产以及生产维护；后续服务。本文结合汽车行业产品研发项目管理的实际情况,用ABC公司的X产品研发项目管理案例探讨了X产品研发项目管理的具体操作过程及控制方法,希望为中国汽车行业产品研发项目管理整体水平的提升提供指导以及借鉴意义。