本文从企业战略并购理论研究现状和中国企业并购的现实紧迫性出发，指出战略并购边界研究的重要意义。关于企业战略并购的边界问题，中外学者从不同角度做了比较深入的理论分析研究，但是没有针对不同类型的企业并购行为下的战略并购边界进行分析和研究，也没有从理论分析走向实证研究。事实上，战略并购对中国来说还是一个新生的事物，新事物的发展往往需要吸纳旧事物的某些优点并在此基础上有所创新。对于中国这样一个经济的后发者而言，对典型并购案例的研究和总结便是最好的创新。 通过对企业战略并购边界是由相关程度、资源共享和核心技术三大因素决定理论的研究，作者在此基础上对中国企业战略并购边界的确定方法进行了总结，并以中国企业战略并购的典型案例进行了实证分析，指出相关程度紧密的战略并购是当前中国企业的生存之路，获取必要资源的战略并购是中国企业发展的基础，提升核心技术的战略并购是中国企业参与国际竞争的前提。 本文采取比较分析法和案例分析法结合的研究方法，试图针对中外不同类型的企业战略并购方式，分析并提出一套适合中国企业确定战略并购边界的方法，为中国企业的战略并购提供一些有益的参考。