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六西格玛就好比是一场旅行,一场为那些真正致力于提高生产率和盈利能力的企业专业人士所提供的旅程。六西格玛不是理论上的；它是一个有效的,可以传递的并且能获得积极成果的实践过程。简而言之,六西格玛不用去深思熟虑,需要的是去执行,并且它已经被证明是极大地提高企业效益的最佳途径。六西格玛从统计意义上测量并反映出真实的过程能力,并使缺陷率(DPU)和成功或失败的可能性这些特性相互关联。它的价值就在于转换从自满到成功实现的企业文化并且影响到整个工业界。本文主要研究六西格玛理论在新产品开发项目中的应用,并且结合项目