在知识经济日渐突显的背景下,社会进入了一个以知识为载体的全新时代。企业间的竞争,已经逐渐由产品竞争、资本竞争的传统模式演变为人才的竞争。与此同时,技术的日新月异,知识型人才结构的不断强化,也使得人才的开发与培养逐渐成为现代企业人力资源管理的核心内容。人才开发与培养是企业内部造血机制形成的基础,更是支撑企业业务发展的根本保障以及企业文化凝聚、品牌塑造的有力途径。宝能地产公司是一家以综合物业开发为主营业务的大中型企业,现有1600多名员工,在北京、天津等19个城市设有项目公司、在深圳有11个直属项目部。其员工培训工作已经初成体系,以内训为主、外训为辅,各类培训项目种类较为繁多,但还缺乏系统性与客观可用性。本论文在概述企业员工培训相关原理、理论与方法的基础上,分析了宝能地产公司人力资源开发及员工培训的现状与问题;并结合企业战略目标,基于培训需求调查及调查数据分析,从企业组织层面、业务需求层面、员工个体层面的多维度出发,设计了较为完整并具有一定可行性的宝能地产公司员工年度培训方案。论文内容包括六个部分。第一部分为绪论,交待论文研究的背景与意义。第二部分综述了员工培训的相关理论,介绍了培训需求的有关方法。第三部分对宝能地产公司的员工培训现状及其主要问题进行概述和总结。第四部分是论文的主体内容之一,对培训需求调查数据进行统计分析,并据此总结调查主要结论。以调查数据分析为基础,第五部分完成了宝能地产公司员工培训方案的总体设计。第六部分总结论文的主要结论,并对下一步的研究方向进行展望。