目前，随着汽车保有量的大幅增长，汽车维修业市场和人才竞争日趋激烈，不完善的薪酬管理体系已成为阻碍汽车维修企业发展的桎梏。所以，建立和完善具有激励性和可操作性的薪酬体系对提高企业竞争力至关重要。 朝阳恒基公司是一家典型的中小型民营汽车维修企业，主要从事汽车整车二类综合性维修服务。本文沿着“提出问题——分析问题——解决问题——形成结论”的技术路线，系统地分析了朝阳恒基公司现有薪酬体系，在此基础上，对企业薪酬体系进行了再设计。 首先，本文对薪酬内涵和薪酬相关理论进行了文献综述，归纳出了符合朝阳恒基公司实际情况的薪酬构建和设计的理论基础。然后，运用人力资源管理理论对朝阳恒基公司人力资源现状进行分析，并阐明了企业薪酬体系中存在的具体问题。此后，又结合企业发展战略和薪酬设计原则，进行了员工职位分析、职位评价、薪酬调查，以此为依据，分类设计了薪酬的构成要素。最后，阐述了薪酬体系正常运行的保障措施，并得出全文结论。 本文从实际应用的角度对朝阳恒基公司薪酬现有体系的分析和再设计，为企业提供了有益的发展思路，达到了预期的研究目的。