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本文以铁二院主辅分离、辅业改制为背景,通过抽样调查的方式,提出了在主辅分离、辅业改制过程中出现的一些人力资源问题,并用人力资源理论、战略管理、组织行为学、主辅分离政策等作为理论依据,分析其产生的原因,提出了解决这些问题的具体方法。铁二院主辅分离、辅业改制过程中人力资源出现的问题主要包括:改制过程中企业人才流失严重;企业员工对企业改制政策理解不透,积极性不高,消极抵触;员工对改制企业进入市场没有信心,悲观失望以及员工进入市场时适应性差;员工与员工之间以及员工与企业之间很容易产生矛盾等问题。并提出了以组