2008年的金融危机导致国外对一些耐用消费品的需求大量减少,慈溪家电行业对外出口也受到严重影响。慈溪家电行业在全球价值链体系中尚处于一种从属、被支配的地位,不能有效利用全球价值链所具有的系统竞争力,竞争力严重不足。如何沿着全球价值链增值路径,来提升慈溪家电行业发展层次和竞争实力,对此问题的研究具有重要的理论和现实指导意义。本文研究目的是将全球价值链理论引入家电行业,为慈溪家电行业的国际化发展道路提出建设性的升级策略,以持续提升慈溪家电行业的国际竞争力。为此,通过对基于价值链的产业升级理论及其相关研究地系统总结和梳理,建立了适用于地方产业集群的价值链理论和升级模式,并且基于该理论框架阐述了产品工艺升级、流程升级、功能升级和链条升级等产业升级模式,以及生产者驱动和采购者驱动的价值链治理模式,完善了地方产业的价值链治理体系。在理论上,本文将全球价值链的附加值高低和微笑曲线有机地融合,并将慈溪家电行业分为尚处于起步阶段和已经具有发展优势的两类企业,针对其发展情况不统一的现状,分别提出了升级方案,尤其是针对在起步阶段的企业,除了加强自身制造能力,还提出了另起炉灶的方案,即择优选取具有高附加值的产品生产。同时,依据价值链治理理论,不同驱动力下不同治理模式原则,针对已经具有发展优势的部分慈溪家电企业,提出另一条发展模式,明确其升级路径。在实证上,本文借鉴国外成功家电企业的经验,同时对慈溪市内成功企业“方太集团”做了个案分析,总结出了一套符合当前慈溪市家电行业的升级方案。实现家电产业集群升级,虽然从长远发展的角度,慈溪家电产业必须向设计、品牌等高附加值环节发展,并在成本战略的基础上不断向产品差异化和品牌化等新的竞争战略延伸。但并不意味着否认当前企业低成本战略的作用,也不是要企业放弃强大的制造能力以及成本优势,而是,要不断提高向高附加值环节延伸的制造能力,逐步向规模效益型和质量效益型转型。因为在经济全球化背景下,如果单纯从集群内部的“内生生长因素”研究区域产业的竞争优势,就很难把握区域间产业重塑的动态竞争；如果过分强调“外生生长因素”,又势必影响集群发展。最后,本文得出结论：慈溪家电行业的转型升级问题是一个在不断变化的区域管制背景下,地方产业网络内部以及与全球产业网络之间互动所产生的复杂动态结果。从本地化和全球化两个层面研究集群升级,具有重要的理论意义和实践意义。