当前，在经济全球化的发展趋势下，国际交往日益密切，国际贸易得到了迅猛发展，作为“国门卫士”的检验检疫机构正面临着新的机遇与挑战。如何在复杂的贸易环境和经济形势下更好地履行“严格把关、保国安民”的重要职责，这就要求我国基层的检验检疫机构能够在人力资源管理改革上迈出实质性的步伐，进一步深化人力资源管理制度改革，创新检验检疫组织用人机制，优化组织内部用人环境，改善人才服务，真正实现“人才强检”战略，开创我国基层检验检验机构人力资源管理工作的崭新局面。在过往的十余年中，我国基层检验检疫机构的人力资源管理改革虽然得到了迅猛发展，但同国际经贸与社会发展需求相比，与西方发达国家同类机构相比，仍然存在着较大的差距。　　 本文以南京检验检疫局为例，采用个案研究、问卷调查与访谈相结合的形式，将南京检验检疫局人力资源管理存在问题主要归结为四个方面，即:人力资源管理理念相对滞后、人力资源管理战略与组织发展的匹配性不够、人才队伍建设中的结构性问题突出、尚未建立现代人力资源开发与管理体系。在深入分析总结国外公共组织人力资源管理的实践经验的基础上，认为我国公共组织的人力资源管理应该从以下几个方面着手改进:树立以人为本的观念、加强公共组织人员队伍的专业化建设、优化公共组织人力资源管理职能、探索建立人力资源职能外包。并且针对我国基层检验检疫组织人力资源管理过程存在的实际问题，提出完善我国基层检验检疫组织人力资源管理的对策建议:坚持改革创新，落实人才强检理念;制定与组织发展相匹配的人力资源管理战略;进一步加强人才队伍建设;构建人力资源管理现代科学的开发管理体系。