一个服装企业的战略管理犹如这个企业发展的方向盘,只有保持正确的方向,企业才能健康发展。反之,做的越多,陷入的困境越深。服装行业属于传统产业,技术含量不高,进入门槛低,市场容量可塑性大,因此这一行业的竞争异常激烈。 作者多年从事服装制造企业的咨询工作,对我国服装制造企业如何制定和实施战略管理有了深刻认识。本文在分析世界和我国服装行业发展情况的基础上,提出了战略管理对我国服装企业发展的重要性。以作者服务过的三家服装企业为例,本文对他们制定和实施的企业战略进行总体的分析和评价,由此总结出我国服装制造企业大多采用品牌特许经营的发展战略,并且提出实施的战略管理由于各个企业所处的发展阶段和企业环境的不同各有侧重点。同时从九个方面具体分析了企业实施战略管理的相应对策,具体为:服装制造企业的组织结构变革、采购战略、物流战略、营销战略、研发战略、生产战略、人力资源战略及信用管理和企业信息系统管理等。 本文依据战略管理理论,结合多家服装制造企业的实践,提出了我国服装制造企业战略制定和实施的建议和方法,对我国服装制造企业的经营者具有一定的参考价值。