从碧桂园经营丑闻到万科地产“纸装修,,事件,近些年来国内外许多企业经营失败、财务丑闻频发的负面案例,究其根源就是在于企业内部控制制度的缺失和执行不力。房地产行业在当今的市场环境下,一直是我国地方经济发展的龙头支柱行业。房屋建筑物本身具有不同于其他产品的特性,并且房地产开发工程周期较一般制造业和服务行业相对较长、资金需求也比一般行业大许多、回款速度更是十分缓慢。我国的房地产开发企业一直以来存在很严重的内部经营管理问题,那就是过度重视项目的开发,忽视企业内部管理和控制、过度重视项目的扩张,忽视成本管理等严重问题。ZD公司属于房地产开发企业,自2013年开始逐步建立自己的内部控制制度,但是目前仍然没有形成一套较为完整的内部控制制度。由于内部控制制度运行时间短,公司的各项业务活动内部控制在执行方面比较薄弱,出现了一些问题。本文在研读相关文献的基础上,结合业务循环的内部控制相关理论,运用实地调查法,分析了 ZD公司内部控制在运行过程中存在的问题。笔者选出ZD公司业务循环中关键的两个业务循环:采购与付款业务循环和销售与收款业务循环,分析了 ZD公司现行条件下这两个业务循环的现状以及存在的问题。结合公司内部控制目标,分析提出了ZD公司在采购付款业务循环流程、销售收款业务循环流程控制中的风险,并对关键控制环节提出行之有效的控制措施。为使得改进后采购与付款循环业务和销售收款循环业务流程能够更好的运行,提出ZD公司应加强管理层培训、改善企业文化、内部监督制度等方面的保障措施。本文旨在从业务循环视角去设计ZD公司的采购与付款和销售与收款业务循环体系,以此推动ZD公司有效实施企业内部控制规范体系,同时更够对房地产企业的内部控制体系的健全有一定的参考价值和借鉴意义。