随着商业化的进展，市场化改革的推进，中国军工企业在国家政策的号召下，在激烈的市场竞争下也越来越趋向于市场化运作。LQ研究所作为一家资深军工企业，肩负着军需装备和大型民用设备的研发和生产，为国家做出了应有的贡献，但是面对今天瞬息万变的市场经济和商业竞争，其进口器件的传统采购模式已越来越不能适应市场竞争和供应链发展的要求，为了获得更好的发展，必须制定与时俱进的进口器件采购新策略；而第三方采购自上个世纪在西方国家兴起，伴随着经济全球化趋势和市场细分的进一步发展，已经被国内外越来越多的企业接受和运用。第三方采购已经被企业界公认为是一种有助于降低采购总成本、提高企业核心竞争力和增加供应链灵活性的一种新的战略合作采购模式。　　本文以第三方采购的概念和发展趋势等基本理论为基础，以LQ研究所进口器件的采购管理作为研究对象，从实际情况出发,通过对LQ研究所进口器件的采购管理现状和采购管理中存在的问题进行分析,得出了LQ研究所需要实施第三方采购的初步结论,并对此结论的必要性进行了分析。本论文进一步对LQ研究所导入第三方采购这一结论进行论证，着重分析了LQ研究所选择第三方采购服务商的依据和流程制定，以及对第三方采购服务商的评审和管理。运用管理模型工具结合自身特点就LQ研究所对第三方采购服务商的评价指标和综合绩效管理进行了研究。然后分析了第三方采购的风险管理策略。最后一章结束语，再次点明论题，阐明本文的主要结论以及研究结果的价值、意义和应用前景，提出本文的局限性和不足之处，并展望第三方采购在军工研究所的发展。　　LQ研究所是一家有着四十多年历史的大型高新技术骨干研究所，所遇到的问题和挑战具备一定的代表性。期望LQ研究所进口器件的第三方采购方案对类似的军工研究所的采购管理活动具备一定的借鉴意义。