改革开放以来，我国民办教育顺应了历史发展的潮流应运而生并取得了很大的发展，在我国整体教育事业中发挥出日益重要的作用。自1999年起，中国开始了扩大高等学校招生规模，阔步推进高等教育大众化的进程。高等职业教育作为高等教育的重要组成部分，也在推进高等教育大众化进程中担负起重要的角色，教育行业的竞争着重体现在人才的竞争上。如何运用有效的激励机制吸引人才，留住人才成为重中之重。　　哈尔滨华夏计算机职业技术学院是黑龙江省民办教育业中的高职高专院校，简称“华夏学院”。本文以华夏学院为背景，通过对国内外激励机制的研究对比，结合现代激励理论，根据华夏学院的实际情况，提出在薪酬机制、绩效管理、人员培训、晋升机制、员工职业生涯规划、企业文化建设等方面存在的问题，指出了华夏学院目前在激励机制中存在的种种弊端。　　本文进一步针对华夏学院基层人员、中层管理人员、高层管理人员，从薪酬机制、绩效考核、人员培训、晋升机制、员工职业生涯规划、企业文化建设等方面进行了相应的激励方案的设计，并构思了如何进行激励方案实施。