传统的以相互独立和连续需求为基础的库存优化管理模型和方法，在市场竞争环境下，已难以适应投标订单式钻井企业物料供应优化管理的需要。论文针对石油钻井物料投资大、物料消耗不确定、管理控制难的现状，采用ERP系统中物料清单(BOM)的概念，结合石油钻井过程中物料使用及消耗的特点，研究构建石油钻井物料清单的方法，以达到科学计划采购，合理控制库存，优化钻井物料管理，减少经营成本的目的。论文主要工作和创新包括：　　 (1)研究提出了石油钻井物料清单(DBOM)的整体模型。在分析介绍传统BOM模型组成的基础上，针对石油钻井物料管理现状及消耗特点，讨论说明了引入BOM模型进行钻井物料供应优化管理的意义和必要性，并分别从结构组成和数量计算两方面研究提出石油钻井物料清单组成的整体模型；　　 (2)研究给出了钻井物料清单结构模型的构造方法。根据钻井设计方案所体现的钻井施工过程中各物料的使用情况及物料之间的关系，分钻井开次和不同钻具，以树型结构构造出类似传统制造业BOM结构的DBOM结构模型，并分析了DBOM的结构特点，给出了DBOM的形式化定义。该结构模型可清晰地描述钻井生产过程中各物料之间的相互关系，同时反映了钻井生产中物料使用的特点；　　 (3)研究提出了DBOM的确定型数量模型。针对钻井生产过程中，各开次相同型号钻井物料可重复使用的特点，按钻井开次，以分阶段计算的方法，提出了一种物料可重复使用、且消耗确定的DBOM数量模型的计算方法。该方法对传统制造业BOM数量模型进行了改进，能有效适用于物料可重复使用的BOM数量模型；　　 (4)研究提出了DBOM的不确定型数量模型。根据石油钻井生产地下环境的复杂性所导致的钻井物料消耗的不确定性，从钻具损耗的随机性和模糊性两个方面，分别采用期望值和模糊数学方法，构建了石油钻井物料清单的随机数量模型和模糊数量模型。该模型和方法是对传统制造业BOM数量模型的补充和完善，可相应扩大BOM的应用范围。