随着社会结构改变和科学技术的日新月异，经济全球化、企业经营国际化已成为一种趋势。在此背景下，中国企业的生存与发展也不可避免地参与到全球市场竞争中，向国际市场横向开拓成为一种必然选择。在企业国际化过程中，兼并和收购已经成为最受欢迎的战略选择，文化冲突日益成为企业各项战略决策以及日常管理的重要变量而备受关注。　　本文从文化差异性的角度出发，结合跨文化冲突的基本理论，阐述并购文化中冲突的表现形式、来源、负面影响以及文化整合的作用。以企业并购前后时间为主线，以文化冲突管理为重点，运用以上理论对联想并购IBM PC-D的案例进行研究，探讨联想及IBM的发展历史以及文化特点，找出它们之间的背景、管理模式、薪酬等方面存在的文化差异。通过对主并公司并购的动因及被并公司出让全球个人电脑业务的动因、并购的过程及并购后的跨文化整合管理的研究，得出兼并和并购是企业快速实现国际化的有效途径，建立拥有共同核心价值观的企业文化是并购后企业迅速发展的基础，构建相互尊重和有效沟通环境是企业文化整合的必由之路。这些值得借鉴和改进的跨文化冲突管理思路，为中国政府和企业的海外并购及跨文化管理可能提供有价值的参考。就目前看来，联想的并购是成功的。