随着中国政府对电力控制的逐渐放开,首家民营电力企业在深圳出现,自此之后,越来越多的民营电力企业如雨后春笋般出现在我国的电力市场中,占据了重要的位置。但是,由于这些企业存在着规模较小,资金不足等缺陷,也逐渐暴露出了许多管理方面的问题,尤其是业绩评价与激励机制方面的问题。本文以T公司作为案例,对公司中现有业绩评价与激励机制进行研究,发现问题,改进问题。本文共有六个章节,绪论作为第一章,对本文的研究背景、研究意义、研究思路、研究方法以及创新点进行了阐述,并对国内外的相应文献进行了综述。第二章主要界定了业绩评价及激励机制的相关概念,对两者之间的关系做出了一定的说明,并介绍了为本文研究提供支持的相关理论。第三章分析了民营电力企业实施的业绩评价及激励机制的特点。首先概述了民营电力行业的总体特征,然后研究了民营电力企业目前人力资源管理方面的特点及问题,最后探讨了目前民营电力企业设计的业绩评价体系以及实施的激励机制的相关特点。第四章以T公司为案例,分析了T公司业绩评价与激励机制的现状,以及存在的问题,之后研究了民营电力企业中业绩评价与激励机制出现这些问题的原因。第五章则针对第四章中发现的问题,对T公司的业绩评价体系及激励机制重新进行了构建。第六章是对全文进行了总结,提出了相应结论,并对民营电力企业构建业绩评价与激励机制提出了一些建议和看法。本文采用的研究方法主要是将文献研究法和案例研究法相结合。(1)、针对业绩评价和激励机制构建的相关原则和构建的方式对国内外文献进行了大致的研究。(2)、以T公司作为案例,进行了案例分析。(3)、在进行案例分析时,同时采用了实地调研的方法,向公司员工发放问卷、实地考察获取数据,发现T公司相关机制存在的问题并进行改正。最终得出结论:企业规模过小不应成为企业不设置业绩评价与激励机制的理由,任何企业都应当设计完善的业绩评价与激励机制来进行管理。