国家正处在大力推进科技体制改革,支持信息产业转型升级的时期,我国科技信息技术发展迅速,H科技有限公司为了应对行业环境的变化进行全面转型升级,因此如何设计一套科学有效,符合企业战略转型的薪酬体系至关重要。H科技有限公司作为高新技术企业和技术密集型企业,最重要的资产是人才,人才是企业核心竞争力。留住高层次人才队伍、降低核心技术骨干的流失率、提高员工工作的积极性是企业生存发展的关键。本人在H科技有限公司工作近10年,公司存在人才流失严重、人才引进困难、员工工作积极性低等问题,针对此类问题,本人对H科技有限公司的薪酬体系进行了深入的研究,发现其存在缺乏激励性和弹性等问题,无法适应现代科技型企业的发展。本文将宽带薪酬设计的原理、方法、流程与实际案例结合起来,对宽带薪酬适用性、方案设计和可行性进行了系统分析,为H科技有限公司建立了对内具有公平性、对外具有竞争性的宽带薪酬体系,从而提高公司的人才竞争力,凝聚和稳定员工队伍,最大限度发挥员工的潜能。案例研究内容首先分析H科技有限公司薪酬现状及存在问题,诊断得出H科技有限公司实行宽带薪酬体系的必要性。在此基础上,为H科技有限公司进行宽带薪酬设计,主要从岗位分析及评价、公司薪酬水平确定、宽带薪酬等级确定等方面形成具体薪酬体系设计方案。最后提出宽带薪酬的保障措施,进行实施效果评价分析,从而得出结论。我国同类型科技企业薪酬体系与H科技有限公司薪酬体系存在一定的共性,因此本文可为同类企业薪酬体系设计提供一定的借鉴意义。