家具产业作为劳动力密集型传统产业,“个性化定制,大规模定制”已成为产业未来发展的强大引擎。从“工业4.0”与“中国制造2025”、定制与大规模定制、家具与家居的定制模式等方面,阐述家居产业应该立足于智能化工业基础,积极探索“制造业+互联网”,在智能化管理方面不断改善,实现产业转型升级。根据家具制造业的发展及管理现状,本文以S家具公司为例,就其工业4.0智能化实施方法以及存在的问题与不足进行分析,探索工业4.0智能化管理方面的改善。本文的基本思路是运用相关的运营管理理论和研究,以S家具公司工业4.0智能化管理为指引,结合S家具公司的实际情况,并以中国现阶段工业4.0发展为背景,分析S家具公司现有状况和问题,研究S家具公司工业4.0智能化管理的改善。研究根据S家具公司工业4.0智能化发展实施的问题,结合公司工业4.0智能化实施现状与问题的分析,确定S家具公司工业4.0智能化发展中,应该就模块化设计、产品生产的智能化体系、供应链体系及质量管理体系,通过以上四个方面的改善,深化工业4.0智能化发展战略的实施,提高信息化程度在工业4.0智能化发展战略中的应用。并提出S公司工业4.0智能化管理改善,还应该从优化组织结构及人力资源管理,以相应方面的完善为基础,保证S公司工业4.0智能化发展战略的有效开展。