企业的内部控制是企业通过建立相关制度对企业的生产、销售、经营等在内的各个因素进行全面规范管理,以达到控制企业生产经营风险、保障企业信息真实有效的目的。其实质上是一种管理手段,企业进行有效的内部控制对提高企业利润水平、实现企业发展战略等方面都具有重要意义。但是内部控制制度只是提供了一种内部控制的行为准则,行为并不必然遵循行为准则,最终的控制结果取决于实际发生的控制行为本身。从以往的经验不难看出,各项制度都有失效的时候,而当制度失效时,企业经营靠的就是企业文化。任何制度都存在着一定的漏洞,而在内控制度失效时,企业文化将成为内部控制的最后一道防线。本文认为只有置身于企业文化的大背景下进行分析才能找到内部控制问题的根源。目前我国企业文化建设虽然开始逐步受到重视但是还处于不成熟的阶段,多数企业文化没有在企业管理中起到实质性意义内部控制制度也无法内化为员工的自觉行为,制度流于形式。因此,本文试图从分析内部控制制度与企业文化关系入手,探讨如何基于企业文化来完善企业内部控制。全文主要分为五部分：第一部分阐述了将企业文化作为内部控制研究视角的选题背景及意义,回顾了国内外关于企业文化与内部控制研究的文献资料并对其加以评述。第二部分分析总结了内部控制与企业文化的相关理论基础,分别分析了两者的内涵及特点,并进一步通过其内容和特点探讨两者相关性和企业文化对内部控制的影响。第三部分基于企业文化角度分析目前我国内部控制运行现状。该部分从内部控制五要素着手来对内部控制进行现状分析。第四部分通过选取华森机械有限公司为研究案例,分析在企业文化影响下该企业的内部控制现状,并从内部控制五要素分析指出其存在问题。第五部分基于企业文化提出完善内部控制的思路和建议。通过上一部分的案例分析将案例中的具体情况上升到普遍应用,从企业文化角度分别对内部控制五要素有针对性的提出建议,以期为我国现代企业内部控制改善提供一些建议,在一种文化路径中实现内部控制的创新与完善。