电能是一项维持国家经济与居民生产生活正常运行的基础性能源,在推动社会经济发展的过程中有着牵一发而动全身的影响。供电公司以其自身的行业特性肩负不可推卸的责任,不仅要维持整个社会经济的基本运作需求,而且肩负着保障社会供电安全的重担。根据国家对电网实行的最新改革,电网将逐渐形成政企分开、厂网分开的模式,并形成“管住中间,放开两头”的全新电力格局,标志着长期以来电网的垄断地位将被打破,形成新的电力竞争场体系。因此,供电公司目前首要需要解决的问题就是怎样进行高效、精准的成本核算管理体系,只有保证内部成本核算的准确性,才能为企业提供真实的、精准的成本数据,促使企业采用合理的解决对策进行生产经营过程中的成本控制,提高企业管理水平,增加企业市场竞争力,以应对将来临的新格局。本文以作业成本法为基础,以提高企业竞争力的角度出发,以XT供电公司为案例,对其现行的成本管理方法进行研究,分析目前仍存在的成本管理问题,并从以作业成本法对企业的人间接成本进行分摊,将其得出的数据与传统成本法进行比较,进而得出作业成本法在XT供电公司实施的必要性与可行性分析。最后针对XT供电公司的经营管理方式提出了相应的保障措施与结论。笔者通过对比法与因素法将作业成本法带入成本管理程序,找出XT供电公司传统成本法在供电公司实施中的缺陷,并将其人工成本用作业成本法在不同用电客户间进行分摊,最后将两种不同作业法的人本分摊进行对比,从而更进一步的得出详细的成本分摊情况,通过按作业动因分配将成本到不同的用电客户中,精准的得出每项作业与用电客户之间的联系,从而反映出企业对不同用电客户所耗费的成本支出情况,为企业管理层进行深层次的客户盈利能力分析提供了有效的数据支持,将成本管理与业绩考核挂钩,充分调动了全员成本控制的积极性也促进企业进行内部业绩评价与制定未来发展战略决策。