【摘 要】
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上海建材集团总公司是国有独资的控股公司,于1994年1月由原上海市建材局改制组建而来.主要从事砖瓦、水泥、建材机械、防水材料、平板玻璃的生产和经营,总资产为34.8亿元,净
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上海建材集团总公司是国有独资的控股公司,于1994年1月由原上海市建材局改制组建而来.主要从事砖瓦、水泥、建材机械、防水材料、平板玻璃的生产和经营,总资产为34.8亿元,净资产为11.5亿元,职工总人数3万多名.自94年改制以来,集团总公司通过与国外跨国公司合作,高起点引起先进技术,先后新建和扩建投资项目33个,总投资达39亿元,其中1000万元以上的大项目22个.改制以来,集团总公司在以生产经营和资产经营并举的战略决策下,取得了一定的成绩,但也暴露出不少问题.在"十五"期间,建材集团将着力发展玻璃及玻璃深加工、以高分子化学为主的新材料和装饰装潢业3大优势板块.在发展优势产业的同时必须加强对现有子公司的管理,目前集团所腔股和参股的子公司42家,其中:中资控股公司7家、第二和第三层次的三资企业32家(不包括已停产企业).在32家三资企业中,集团控股的18家、参股的14家,占用了集团50％的资产.三资企业经济效益的好坏将直接关系到集团的整体效益.在加大改革力度的同时,必须加强对国有资产的管理,以防止国有资产的流失.通过对"有所不为"企业的关停并转、破产和股权转让等途径,加快集团产业结构的调整.加大对人才的引进和培养,构建人力资源管理的制度和框架.通过"十五"的发展,使上海建材集团总公司成为具有与国际大企业抗衡的集资产经营、科研开发、生产制造和贸易流通于一体的具有国际竞争力的特大型企业.
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