生产物流是制造企业物流的关键环节,然而我国制造企业的生产物流却存在很多严重的问题,其中最为突出的是:落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长,库存量和在制品储备量高,造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法,来合理调配生产物资,优化制造过程,以改善制造企业生产物流的现状,提高企业的经营绩效。 论文简单介绍了生产物流的概念、特点以及研究内容,分析了生产物流的影响因素及合理化的基本要求,并结合我国制造业的现状,指出了制造企业生产物流计划与控制方法的研究意义。论文对生产物流计划与控制的原理及其典型方法进行了综述与评价,通过对MRPⅡ和JIT两种生产物流管理方式的详细比较研究,提出了MRPⅡ和JIT结合的制造企业生产物流计划与控制模式。随后论文重点分析了MRPⅡ/JIT结合方式的相关要点,提出了具体的生产物流计划与控制的相关策略和方法。在生产物流计划方面,提出了主生产计划的编制策略、MRP的改进算法、能力需求计划策略、车间生产作业计划的编制方法等相关策略;在生产物流控制方面,提出了车间生产物流的看板控制方式以及与之相适应的物料配送、物料缓冲、库存物料的核算策略。